人才战略
一、以人为本，与员工共振
人才是金沙滩水泥的核心资源，金沙滩一直秉持以人为本的用人理念，尊重并珍视每一位员工，努力为他们创造多元、平等和包容的工作氛围，赋能员工，使其与公司共同成长。金沙滩积极完善公司的培训和晋升体系，致力于打造坚实、多元、充满活力的金沙滩人才队伍；金沙滩关注员工权益，提供有行业竞争力的薪酬福利，用心关爱每一位员工，用心守护金沙滩成长的基石。
二、人力资源总体战略和规划
金沙滩围绕人力资源总体战略，立足国内、面向全球，以吸引、培养和造就一大批多元化、复合型、国际性的高素质专业人才为战略目标，不断完善内部人才规划体系，努力建设世界一流的人力资源管理机制，培育世界一流的人才队伍，构筑起金沙滩富有全面竞争力的人才高地，力争在未来五至十年成为全球建材行业中最具吸引力和最具成长性的公司。
愿景：重新定位未来人力资源生命周期，致力于“学习型组织建设”，开启人力资源共享、共建、共成长的新时代。
使命：“五位一体”的人力资源使命:多领域的组织转型、多维度的人才梯队、多元化的薪酬体系、多层次的培训中心、多功能的人力资源管理模式、一体化的人力资源数字共享平台
规划：“六类九级、五培一引”人才规划工程，国际化、管理类、技术类、青年骨干、基层操作类和外部引进类六类人才，丝路计划、海拓计划、领航者计划、青干计划、海工计划、海英计划、海星计划工匠计划、海纳计划。
目标：创建更高等级的平台载体，创建更具优势的制度体系，创建更加完善的人才环境，加快形成具有金沙滩特色和核心竞争力的“选、育、用、留”人才发展生态体系。
